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1 總經(jīng)理
1) 全面主持公司各項(xiàng)工作，是公司綜合經(jīng)營(yíng)、科研生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、保密的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，增強(qiáng)并保持全體員工以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量意識(shí)，確保理解和滿足顧客需求；
2) 結(jié)合公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，主持建立并批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；
3) 負(fù)責(zé)對(duì)公司全員進(jìn)行教育、培養(yǎng)和監(jiān)督，以促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；
4) 建立組織機(jī)構(gòu)，明確從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供充分的資源；應(yīng)確保公司內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定，應(yīng)確保質(zhì)檢部獨(dú)立行使職權(quán)，不受行政、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)及其他各種因素的干擾；
5) 對(duì)公司質(zhì)量管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保各類人員有權(quán)越級(jí)或直接向最高管理者報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題；
2 常務(wù)副總(管理者代表)
1、確保按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和維護(hù)管理體系。
a.協(xié)調(diào)管理手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)及修訂工作；
b.推進(jìn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理體系在各相關(guān)部門(mén)的有效實(shí)施，督促各部門(mén)對(duì)在執(zhí)行中偏離
要求的糾正措施予以落實(shí)。
c.確保管理體系實(shí)施的必要資源及運(yùn)行正確有效。
2、向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。
a.定期監(jiān)控管理體系運(yùn)行情況，及時(shí)評(píng)審其有效性、適宜性并提出改進(jìn)措施或方案。
b.有計(jì)劃的推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作，確保其運(yùn)行更簡(jiǎn)潔、更有效、更適宜。
3、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足客戶要求的意識(shí)。
a.確保在公司管理體系中建立內(nèi)、外部客戶滿意度調(diào)查、評(píng)價(jià)以及改善體系。
b.有計(jì)劃的展開(kāi)各種宣傳、交流以及研討活動(dòng)，促使全體員工提升客戶滿意的意識(shí)。
4、負(fù)責(zé)公司管理體系的日常事宜和與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。
a.負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核和第二方評(píng)定審核工作。
b.負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的定期聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解外部環(huán)境的變化和影響。
5、具有在公司內(nèi)解決質(zhì)量問(wèn)題的自主權(quán)，或在關(guān)鍵要求未滿足時(shí)，要求停止開(kāi)發(fā)、生
產(chǎn)、交貨、現(xiàn)場(chǎng)支持活動(dòng)的權(quán)利。
6、負(fù)責(zé)公司體系過(guò)程中主要問(wèn)題的管理仲裁。
7、提升管理方法，建立企業(yè)文化，確保在公司內(nèi)創(chuàng)造減少?zèng)_突的良好工作環(huán)境。
3 市場(chǎng)副總
1、組織制定公司每個(gè)年、季、月度銷售計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等；
2、組織制定公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、展會(huì)等相關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略與政策，報(bào)批總經(jīng)理，并嚴(yán)格執(zhí)行；
3、制定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，并協(xié)助和督促其計(jì)劃落實(shí)。
4、定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和技巧培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行分析、總結(jié)；
5、參與重大客戶談判并簽定合同；
6、定期召開(kāi)業(yè)務(wù)工作會(huì)議。
7、根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)組織和制定營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷活動(dòng)（包括不限于產(chǎn)品展示會(huì)、座談)；
8、與公司各個(gè)部門(mén)積極配合公司工作及其他問(wèn)題；
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
4 財(cái)務(wù)總監(jiān)
1、在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、核算、資金、報(bào)表、預(yù)算等工作。
2、負(fù)責(zé)制定總公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定和管理稅收政策方案及程序。
4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
5、組織總公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5 總工程師
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品過(guò)程技術(shù)管理工作，組織工程技術(shù)人員實(shí)施產(chǎn)品的技術(shù)改造。
2、組織實(shí)施新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)工藝文件，工裝設(shè)計(jì)，技術(shù)文件的審批工作。
4、督促檢查技術(shù)文件的落實(shí)工作。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)文件作廢審批工作。
6、負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝的引進(jìn)工作。
7、負(fù)責(zé)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，解決重大質(zhì)量事故及制定糾正預(yù)防措施。
6 市場(chǎng)部
1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)；
2) 負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、執(zhí)行、跟蹤及檢查，銷售預(yù)測(cè)等工作，收集顧客需求并傳遞至相關(guān)部門(mén)，保證顧客需求信息的準(zhǔn)確性和完整性，組織對(duì)顧客需求的評(píng)審，識(shí)別顧客的特殊要求并及時(shí)將內(nèi)部評(píng)審信息反饋給顧客；
3)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問(wèn)題、重大階段總結(jié)評(píng)審、重大延遲等顧客關(guān)注的信息溝通；
4)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品交付及交付后的活動(dòng)，及時(shí)處理顧客的反饋意見(jiàn)；
5)負(fù)責(zé)建立客戶維護(hù)機(jī)制，同客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，開(kāi)展客戶信息的收集與滿意度調(diào)查、分析，對(duì)顧客意見(jiàn)和建議進(jìn)行反饋和改進(jìn)；
6)組織對(duì)顧客提供的樣品、技術(shù)資料等顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)。
7)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工作；
7 辦公室
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)置規(guī)劃，組織制定年度人員需求計(jì)劃，編制招聘計(jì)劃并實(shí)施；
3)負(fù)責(zé)組織審定與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)崗位的崗位職責(zé)及任職要求；
4)組織開(kāi)展對(duì)各級(jí)管理者以及從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員的技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；特種崗位人員和計(jì)量檢測(cè)人員的定期培訓(xùn)；
5)定期組織對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員進(jìn)行技能考核，并按規(guī)定要求頒發(fā)上崗證，保持上崗證的有效性；
6)建立并維護(hù)人員檔案；
7)負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部溝通及內(nèi)部溝通機(jī)制的建立健全；
8)負(fù)責(zé)公司知識(shí)管理；
9)協(xié)助管理者代表組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，落實(shí)管理評(píng)審決策項(xiàng)目；
10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部公務(wù)用車調(diào)度、人員接待工作；
11)公司食堂管理、訂餐等工作；
12)員工滿意度調(diào)查；
13)負(fù)責(zé)公司歸檔資料的管理；
14)負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目申報(bào)、管理；
15)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、公眾號(hào)等企業(yè)宣傳和管理；
8 安設(shè)部
1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全要素和安全隱患組織巡查和日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)加以制止和通知整改.
2)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的固體廢棄物、廢油、廢液等集中統(tǒng)一按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)規(guī)定處置。
3)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司廠區(qū)安全保衛(wèi)工作；
4)負(fù)責(zé)組織所有設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃的編制和實(shí)施；
5)對(duì)公司所有設(shè)備實(shí)施管理，確保公司財(cái)務(wù)安全；
6)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)工作；
9 財(cái)務(wù)部
1)負(fù)責(zé)公司的預(yù)算編制與控制、稅務(wù)籌劃等工作，完成公司資金收支和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)等工作；
2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的收集、匯總及立賬、分析，編制質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告，從財(cái)務(wù)的角度評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的績(jī)效。
10 設(shè)計(jì)部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)展要求、客戶需求組織進(jìn)行分階段的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證與確認(rèn)，確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求，并為采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供正確的信息；
3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)與試制工作。包括研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與組織實(shí)施；產(chǎn)品的工藝路線確定、產(chǎn)品試制與定型；
4)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的科研成果、技術(shù)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)與維護(hù)管理；
5)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品單件材料定額的制定和修訂；負(fù)責(zé)提交研制產(chǎn)品材料的采購(gòu)申請(qǐng)；
6)負(fù)責(zé)機(jī)加工藝、熱處理工藝、表面處理工藝的流程設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與改善；
7)負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)改造；
8)參與生產(chǎn)過(guò)程不合格品的審理，參與質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)歸零；
9)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件的技術(shù)狀態(tài)能夠滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要求；
11工藝部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保在本部門(mén)內(nèi)分解落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)
2)根據(jù)設(shè)計(jì)部工藝路線，編制工藝過(guò)程控制文件；
3)負(fù)責(zé)工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定；
4)參與生產(chǎn)過(guò)程不合格品的審理，參與質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)歸零；
5)對(duì)生產(chǎn)流程、工藝文件、工裝圖紙的制定與評(píng)審；
6)根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；
7)參與新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，組織小批量試制；
8)完善生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
12生產(chǎn)部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保在本部門(mén)內(nèi)分解落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理、批次管理；依據(jù)訂單/申請(qǐng)、工藝規(guī)程等輸入條件，編制生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核；
3)負(fù)責(zé)編制研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度；
4)負(fù)責(zé)提交批產(chǎn)產(chǎn)品材料的采購(gòu)申請(qǐng)以及緊急放行的申請(qǐng)；
5)負(fù)責(zé)按照研制與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，按計(jì)劃組織產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，并確保按期入庫(kù)；
6)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、材料等)年度需求計(jì)劃；
7)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù)和管理；
13 采購(gòu)部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保在本部門(mén)內(nèi)分解落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的原材料、輔料和生產(chǎn)設(shè)備的物資采購(gòu)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)等工作；
3)負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果編制批產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)；
4)負(fù)責(zé)根據(jù)需求部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)原材料、輔料、工裝模具、設(shè)備、刀具、量具、耗材等，并根據(jù)要求提交質(zhì)檢部驗(yàn)證；
5)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品外包、外購(gòu)實(shí)施，并將產(chǎn)品提交質(zhì)檢部驗(yàn)證；
6)負(fù)責(zé)組織選擇、評(píng)價(jià)供方，批準(zhǔn)后納入合格供方名錄，并對(duì)供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
7)負(fù)責(zé)提交批產(chǎn)產(chǎn)品材料代料的申請(qǐng)
14 質(zhì)保部
1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)；
2)組織各部門(mén)完成年度質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)，并對(duì)目標(biāo)完成情況實(shí)施檢查；
3)建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、儲(chǔ)存、傳遞、處置、分析和利用；
4)負(fù)責(zé)利用利用各種統(tǒng)計(jì)信息，分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量變化趨勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控；
5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和出庫(kù)檢驗(yàn)，出具產(chǎn)品合格證明文件；
6)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、外包、外購(gòu)產(chǎn)品的入司復(fù)驗(yàn)；參與選擇、評(píng)價(jià)供方。
7)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)印章的管理；
8)負(fù)責(zé)組織不合格品審理，處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和組織質(zhì)量問(wèn)題歸零，開(kāi)展質(zhì)量分析工作，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲；
9)利用質(zhì)量信息，定期向財(cái)務(wù)部提供質(zhì)量成本分析數(shù)據(jù)。
10)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的建立、維護(hù)、保持及持續(xù)改進(jìn)，保證其有效運(yùn)行；
15修車事業(yè)部
1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，分解落實(shí)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，形成部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)；
2) 負(fù)責(zé)修車業(yè)務(wù)相關(guān)銷售合同的簽訂、執(zhí)行、跟蹤及檢查，銷售預(yù)測(cè)等工作，收集顧客需求并傳遞至相關(guān)部門(mén)，保證顧客需求信息的準(zhǔn)確性和完整性，組織對(duì)顧客需求的評(píng)審，識(shí)別顧客的特殊要求并及時(shí)將內(nèi)部評(píng)審信息反饋給顧客；
3)負(fù)責(zé)修車業(yè)務(wù)重大質(zhì)量問(wèn)題、重大階段總結(jié)評(píng)審、重大延遲等顧客關(guān)注的信息溝通；
4)負(fù)責(zé)組織修車業(yè)務(wù)產(chǎn)品交付及交付后的活動(dòng)，及時(shí)處理顧客的反饋意見(jiàn)；
5)負(fù)責(zé)建立修車業(yè)務(wù)客戶維護(hù)機(jī)制，同客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，開(kāi)展客戶信息的收集與滿意度調(diào)查、分析，對(duì)顧客意見(jiàn)和建議進(jìn)行反饋和改進(jìn)；